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    商品・サービス

    プレスリリース

    掲載実績

    • 都政新聞「NEWS TOKYO」社長トップインタビュー

      http://www.newstokyo.jp/index.php?id=1514

      2022.12 J-WAVE「STEP ONE」まちキャラ実店舗

      2023.01 「中日新聞」PIKAPRO DX 読者プレゼント

      2023.03 「SDGs CONNECT」当社SDGsの取り組み

      2023.03 TBSラジオ「BOOST!」社長出演

      2024.07 Bizヒント 社長インタビュー

      2024.08 ビズスト 社長インタビュー

      2024.10 ZUUオンライン 社長インタビュー

      2025.12 雑誌経営と理念 社長インタビュー

      2025.02 ビジネスタイムズ 社長インタビュー

      2025.03 社長脳 社長インタビュー

      2025.07 日本ネット経済新聞 EC事業

      2025.10 リユース経済新聞 ホビーショップ

      2025.10 The Leader 社長インタビュー

    達成しようとしていること

    • 「人×モノ」「人×サービス」、「人×人」との最適なつながりを創出すること

      22兆円ともいわれる在庫市場。当社ではメーカー・卸・小売など流通の過程で発生する「在庫」に着目。自社独自の「M-マッチングシステム」というプラットフォームを開発。売り手と買い手をつなぐ仕組みを通じて、企業と企業、企業と個人を最適につなぎ、これまで出会えなかった商材やパートナーとの接点を生み出してきました。

      とくに、ホビーやエンタメ商材の分野では、仕入れや販売にまつわる課題を解決し、事業者が持つ強みやアイデアを最大限に活かせる環境を整えてきました。私たちの目指す世界は、単なる取引の成立にとどまりません。

      マッチングワールドは、「信頼できるパートナーシップの形成」と「持続的な成長が可能なビジネス環境の実現」を使命とし、誰もが安心して挑戦し続けられる市場をつくり出します。

      その先に、業界や規模を越えて新しい価値が次々と生まれるビジネスを展開してまいります。

    役員陣

    • 町田 博

      代表取締役

    会社概要

    会社名 マッチングワールド株式会社
    所在地 東京都中央区日本橋馬喰町1-11-6マッチングワールド株式会社
    代表者 町田 博
    設立 2001年
    資本金 1億円
    従業員数 109名
    リンク https://matching-world.com/

    追加情報

    • 当社のその他の事業

      マッチングワールドのその他の事業

      ▼ホビーショップ「まちキャラ」
      首都圏に5店舗を展開。街と地域に根ざしたホビーショップとして、幅広い層のお客様に人気を集めています。

      ▼ECオンラインショップ運営「浅草マッハ!!」

      楽天の大手ECモールを主軸にオンラインショップを展開。ゲームをメイン商材に20年以上の老舗。2024年12月に「楽天市場 おもちゃ・ホビー・ゲーム月間MVP」を受賞。
      https://matching-world.com/news/20250128/

      ▼抗菌コーティング剤「ピカプロDX」事業
      販売安全性と効果を兼ね備えた抗菌コーティング剤を販売。スマホやPC、水回りなど手の触れる箇所などに効果。読者プレゼントとしても商品提供可能。

      ▼ペット事業
      当社システムと親和性の高いペット事業に参入。2025年10月に自社オリジナルブランド「バークワン」を立ち上げる。

    Q&A

    • 福利厚生をはじめ、企業の就業規則や組織体制でアピールできることはありますか?また、それによる業績効果もあれば、合わせてご記入ください。
      当社は「社員の成長と挑戦を支える制度づくり」を重視しています。
      福利厚生面では、リモートワークや時差出勤など柔軟な働き方の導入に加え、資格取得費用の補助・外部研修参加支援を制度化。さらに、有給休暇の取得促進や誕生日休暇など、オンとオフの切り替えを後押しする仕組みも整えています。

      組織体制においては、上下関係にとらわれないフラットな文化を大切にし、社長や経営陣とも直接意見を交わす場を定期的に設けています。これにより、若手社員のアイデアが新規事業に採用されるケースも多く、実際に「ホビーショップまちキャラ」の新店舗出店やEC事業の拡大にもつながっています。

      こうした取り組みの結果、社員の定着率は年々向上し、チャレンジが歓迎される風土が浸透。社員一人ひとりのモチベーションが高まり、組織全体の推進力となっています。
      その効果は、M-マッチングシステムの会員数拡大や新規店舗の開設スピード加速といっ
    • 競合企業に比べて突出している強みを教えてください。また、その強みはなぜ生まれましたか?
      ①「ホビー業界に特化した唯一無二のデータベースと仕入れネットワーク」
      ②「リアル店舗とオンラインを融合させた現場発の仕入れ支援」

      ▼競合に比べて突出している強み

      ホビー特化のデータベースと仕入れネットワークフィギュア・カード・アニメグッズなど、一般的なECやBtoBでは扱えないニッチ商品まで網羅。

      店舗運営とオンラインの相乗効果
      直営店舗の売れ筋データをリアルタイムに収集し、マッチングシステムに還元。

      強固な業界ネットワーク 卸・小売との長年の信頼関係により、新規参入者でも安心して仕入れ可能。

      IT×ホビー専門知見 限定版やプレミア価格など“ホビー特有の指標”を加味した独自システム。

      ▼その強みが生まれた背景

      ホビー特化戦略により専門性と情報量を蓄積。

      リアル店舗運営で現場感覚を獲得。

      長年の信頼構築でネットワークを拡大。

      経営陣の企画力で発信力と差別化を実現。
    • 理想の組織実現のために取り組んでいる事はなんですか?
      私たちは「挑戦を後押しできる組織」を理想とし、その実現に向けて取り組んでいます。

      具体的には、代表が創業24年にわたり、社員一人ひとりに任せて、意見を尊重し、裁量を持って行動できる環境づくりに注力しています。

      社員とアルバイトあわせて100名の少数精鋭のため、また、情報共有を活発に行い、部門間の垣根を越えた連携を推進。

      こうした取り組みにより、個人の力と組織全体の力を最大限に発揮できる体制を目指しています。

      その結果、離職率は低く、勤続10年以上の社員は5割ほどいます。また外国人は7名で、男女比率も半々で、中小企業ながらもバランスのよい組織を醸成しております。
    • 持続可能な開発目標(SDGs:Sustainable Development Goals)に向けて取り組んでいることを教えて下さい。
      当社はホビー市場に特化した事業を通じ、SDGs達成に向けた具体的な取り組みを進めています。

      直営店舗や独自のマッチングシステムを活用し、在庫過多や廃棄を減らす仕組みを構築。

      リユース・リサイクルの促進により、限りある資源の有効活用に貢献しています。

      また、地域店舗では親子で楽しめるプラモデルイベントやトレーディングカードイベントなどの活動を実施し、

      地域社会との共生を推進。さらに、多様な人材が安心して働ける環境整備にも注力し、持続可能な成長と社会的責任の両立を実現しています。

    プロモートシート

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